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中国钢铁行业的新零售模式必将到来从本质上看，不锈钢复合管新零售的主要发展方向是实现运作的行业供应链，实现服务与产品的无缝连接，满足终端用户日益增长的高品质产品和服务需要，这与不锈钢复合管钢铁行业供给侧改革的主旨和方向是一致的。诚然，大宗商品行业与零售行业在产品和服务属性等方面存在着比较大的差异，在供给不锈钢碳素钢复合管的层面上，行业供应链发展的诉求是相同的。在初步实现了产品结构调整和淘汰落后产能的坚实基础上，未来钢铁行业供给不锈钢复合管厂家的方向必将是从规模化生产驱动模式转变为大规模需求定制驱动模式，从粗放式的批发销售模式转变为精准零售模式。这同样离不开率的行业供应链体系，以及钢铁产品和供应链服务的高水平对接。从这个意义上讲，新零售模式渐进式地融入到钢铁行业是必然的趋势，促使钢铁行业的供给侧改革向纵深发展。未来，钢厂、终端用户、钢贸商、仓储物流企业和金融机构都将在新零售生态下，实现“商品通”、“服务通”、“会员通”，并扮演差别化的专业服务角色。不锈钢复合管将成为线上零售的推动者 新零售技术的提供者不锈钢复合管在中国已经历了十余年的发展，从早先的信息资讯到商务撮合，从现货商城再到钢厂寄售、帮你采、帮你押、帮你融、任你花等不断创新的各种交易和金融服务模式，不锈钢复合管逐渐在中国钢铁贸易流通革新的进程中扮演着重要推动角色。以欧冶云商“一件起运、一票结算、一键下单”为标志的钢铁产品的零售服务要求也正成为不锈钢复合管护栏衡量零售能力的标准。未来，不锈钢复合管在钢铁行业创新驱动、转型发展的趋势下，借助自身在交易平台建设、业务模式创新、在线用户集聚方面的优势和经验，承担起钢铁行业新零售推动和实践者的历史责任。

2019年全国不锈钢复合管护栏产业经历了过山车式的行情。暴涨与暴跌对产业发展极为不利，停产后复产给被淘汰者带来期望与幻想。无视或纵容复产将毁掉已取得的成果，犹豫与观望同样会给去产能带来阻力。从美国、日本等的发展经验看，去产能是一个长期的过程，我们应有这个心理准备，顶住一切压力、丢掉一切幻想，防止已化解的过剩产能死灰复燃。当前我省化解过剩产能工作需要进一步加强组织领导，统一思想、统筹协调、协作配合。一是建立对重点区域、重点企业、重点环节督导检查的长效制度，进一步完善去产能完成情况与各地党政领导班子和主要领导相联系、相挂钩的考核评价体系。二是落实和完善财税政策、妥善安置职工、强化金融支撑、完善土地政策等措施，鼓励企业向新兴产业和现代服务业转型，帮助他们走上发展新路。三是化解不锈钢复合管护栏过剩产能要“堵”“疏”结合。要用环保、能耗、水耗、质量、技术、等六个标准去“堵”复产，要用走向西部、走出国门寻求合作等举措去“疏”产能。加强研究与预测，主动寻找战略与政策中的机遇河北不锈钢复合管护栏集团并购塞尔维亚大型支柱性不锈钢复合管护栏企业——斯梅代雷沃钢厂产生了很大影响，实现了中东欧产能合作，并为进军欧盟市场打下基础，成为不锈钢复合管护栏企业“走出去”、全球布局产能的样板。收购成功的主要原因是紧跟“一带一路”建设，抓住了战略支撑点与关注点。如何在现有大战略与大政策下再觅良机、实施“巧干”是一项大课题，需要组织专门力量深入研究。按照中央要求，我省已出台了一系列化解不锈钢复合管护栏产能的政策措施，并已经具体实施。为增强化解工作的前瞻性与主动性，可以考虑成立“河北过剩产能化解研究会”，主要研究内容可以包括以下几个方面：加强研究与预测，掌握不锈钢复合管护栏业发展动态，研判未来发展趋势，调整化解策略；探寻“一带一路”、西部大开发、东北振兴等战略下的河北机遇；研究现行中央与地方支持政策（各类基金尤其是不锈钢复合管护栏产能化解基金的使用，银行、债券的支持等），推动形成更好的产业发展环境。